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5 Tipos de Consultoria Empresarial e Como Ajudam Seu Negócio

tipos de consultoria empresarial

As constantes alterações na estrutura econômica global fazem com que, às vezes, as empresas sintam sua competitividade comprometida. É nessa hora que gestores pensam em como uma visão de fora pode ajudá-los a superar esses desafios. O serviço de consultoria empresarial é um fator que pode contribuir para a otimização de várias áreas de seu negócio neste momento!

Deseja conhecer como esses serviços podem ajudar o seu negócio? Neste artigo a ExpenseOn vai explicar os cinco modelos existentes no mercado!

Os 5 tipos de consultoria empresarial — veja as vantagens de cada um!

Os serviços de consultoria empresarial buscam orientar e dar suporte às empresas que têm que realizar determinadas atividades e precisam de uma orientação mais profunda e especializada sobre o assunto. Isso é realizado por meio de medidas que permitem projetar modificações no ambiente com eficácia e qualidade.

O consultor, nesse caso, é o responsável por encontrar soluções que auxiliem as empresas a identificar oportunidades de crescimento e implementar eventuais melhorias. Para que você entenda mais sobre o assunto, selecionamos alguns tipos de consultoria empresarial que vão te ajudar a alcançar os seus objetivos e otimizar os seus processos de negócio.

Uma visão de fora, de alguém que não sofre pressões internas, pode renovar os processos com mais facilidade, trazendo inovações importantes.

A mesma empresa pode apresentar necessidades em diferentes setores, por isso, existem diferentes tipos de consultoria empresarial. Confira as características de cada uma delas!

1. Consultoria especializada em áreas ou setores específicos

Existem certas atividades que exigem consultores especializados para a elaboração de diagnósticos precisos. Por exemplo, uma consultoria de recursos humanos irá ajudar a empresa a solucionar algumas questões sobre demissão, contratação, condições de trabalho, treinamentos e cursos, etc.

Outro exemplo é uma consultoria no setor gastronômico. Os consultores ajudarão com orientações experientes para alguém que quer abrir um restaurante ou alavancar o potencial de um já existente.

Um terceiro exemplo fica por conta da consultoria em gestão de reembolsos de funcionários. Um auxílio que visa otimizar os seus processos de reembolso, melhorar a sua política de ressarcimentos de funcionários e tornar a alçada de aprovação mais fluída.

Quando automatizado, o sistema de gestão de reembolsos, se torna mais ágil e fácil.

Você sabia que os clientes da ExpenseOn têm acesso a um consultoria gratuita para melhorar sua gestão de reembolsos? Agende a sua demonstração com um especialista e saiba mais!

Franquias

Uma área de consultoria muito procurada por quem abriu um negócio que começa a fazer muito sucesso e quer ampliá-lo, são as consultorias especializadas em franquias.

Ter uma única loja ou restaurante é uma coisa. Mas, administrar toda uma rede, criar manuais de franquia, definir treinamentos, elaborar e fazer gerenciamento de contratos e outras providências, são atividades bastante complexas.

Consultorias especializadas em franquias são muito requisitadas. Confira este vídeo de um famoso consultor nessa área de atuação:

2. Consultoria estratégica

Na consultoria estratégica, os objetivos estão relacionados a entender as forças e fraquezas da empresa. Assim como também, as oportunidades e ameaças, para desenvolver planos de ação táticos para alcançar resultados e torná-la um negócio mais produtivo e rentável.

Isso envolve fazer um diagnóstico organizacional e encontrar oportunidades de melhoria nos processos da empresa e, em seguida, fazer a implementação do planejamento estratégico.

É preciso desenvolver estratégias que visam o futuro da organização. O diferencial dessa consultoria é guiar o cliente, oferecendo pontos de vista que garantam a sustentabilidade de seu negócio em longo prazo.

3. Consultoria de gestão de riscos

Uma consultoria em gestão de riscos é bastante específica. Tem a função de apontar e analisar os possíveis riscos que a empresa poderá enfrentar.

Ela identifica ameaças e age como uma gerenciadora de crise, definido medidas de prevenção e proteção para cada caso. Essa modalidade de consultoria empresarial é um processo complexo, mas indispensável para a saudável gestão de possíveis ameaças ao negócio. Ele protege o desempenho da empresa e traz melhorias na tomada de decisão, visando o crescimento sustentável.

Por se tratar de uma atividade importante, mas que pode fugir do “core business” do negócio, uma consultoria de gestão de riscos permite que a empresa foque sua atenção em atender às necessidades de seus clientes, enquanto a consultoria se dedica a gestão dos riscos.

Dessa forma, o time de gerenciamento tem a função de alertar as empresas dos riscos associados a escolhas estratégicas e operacionais ruins que ameacem suas metas e os objetivos.

4. Consultoria financeira

A consultoria de gestão de finanças empresariais tem a missão de lidar com uma parte delicada de uma empresa, o gerenciamento de seus recursos, receitas e investimentos.

Quando uma empresa não consegue se consolidar financeiramente, uma alternativa é contratar uma consultoria financeira, especializada no assunto.

Um gestor de uma startup de tecnologia, por exemplo, pode ser um gênio da programação e ter um sócio que sabe tudo de marketing, mas seu time necessita de alguém focado em finanças.

Por que não contratar uma consultoria empresarial para alinhar esse processo? Ela te ajudará a elaborar um planejamento estratégico financeiro, por meio de políticas internas e da organização das atividades do setor.

5. Consultoria de marketing

Muito procurada pelas empresas, uma consultoria empresarial de marketing se concentra no estudo do comportamento dos clientes. Assim, consegue descobrir quais são seus desejos e necessidades e elaborar estratégias para atraí-los, conquistá-los e fidelizá-los.

Muitas vezes, fazer uma boa pesquisa de marketing também pode fazer parte das atribuições da consultoria. Na verdade, quando a área comercial não tem sucesso, muitas vezes o problema não está na força de vendas, mas nos conceitos dos produto e serviços oferecidos pela empresa, que não atendem às demandas do mercado.

A consultoria entrará em ação para identificar o que está dando errado e desenhar um plano de marketing para tentar reverter a situação. Desta forma, você pode voltar a corresponder às expectativas do público-alvo.

Benefícios da contratação da consultoria empresarial

Agora que você entendeu o que faz uma consultoria empresarial, veja as vantagens que qualquer um dos diversos tipos pode trazer para seu negócio:

  • atendimento personalizado — a consultoria tem a obrigação de fazer uma análise prévia de acordo com as necessidades específicas de cada caso, resultando assim, na aplicação de medidas individuais personalizadas;
  • conhecimento para o cliente — os serviços de consultoria são fornecidos por profissionais de empresas experientes que compartilham seus conhecimentos com o cliente. Desta maneira, eles podem estar cientes das razões pelas quais certas medidas são aplicadas;
  • 100% de comprometimento — como os serviços de consultoria têm atendimento personalizado, o consultor de negócios e o cliente passam muito tempo trabalhando lado a lado. Essa relação de confiança criada é determinante para o bom andamento das ações;
  • relacionamento — a consultoria contratada precisa estar sempre disposta a ajudar o cliente com todos os passos do projeto e acessível para esclarecimentos de dúvidas e problemas específicos.

Gostou de saber mais sobre os tipos de consultorias empresariais e como funcionam? Aproveite e compartilhe este post em suas redes sociais para ajudar outras pessoas!

Para mais conteúdos que contribuem para o desenvolvimento de sua empresa, continue acompanhando o blog da ExpenseOn!

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Aldo Caterina

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